分析家能从 IBM 合作开发丹尼尔-泛美航空 TradeLens 在失利的不懈努力小学点小东西，TradeLens 是全力支持区块链的亚洲地区对外贸易网络平台。
区块链工程项目的失利率继续超过 90%，似乎随着时间的推移，越来越多的“获得成功”子公司将其糟糕的区块链工程项目送入坟墓。Moller-Maersk 它是区块链前段时间失利的受害者众所周知，该子公司前段时间宣布终止其广泛宣传 TradeLens 产品-两个基础 IBM 亚洲地区对外贸易网络平台区块链控制技术。
然而，那些失利是完全能预见的，在许多情况下，假如子公司更仔细地观察控制技术创新传播中的一些教训，那些失利是能避免的。
第 1 专业课程：控制技术创新并非单个的。子公司犯的最大错误众所周知是将控制技术创新视为两个单个的概念。控制技术创新绝并非单个的。不幸的是，商业性协会、商业性新闻媒体和MBA喜欢创建无穷无尽的控制技术创新成员名单和奖项，以加强大部份的控制技术创新。
安德森·林德 (Clayton Christensen) 的 《华盛顿邮报》科幻小说《控制技术实践者的困境》( The Innovator's Dilemma)这是区分控制技术创新类别的首次关键性尝试众所周知。他的组织工作有助于开始对话，但是 Rebecca Henderson 和 Kim Clark 他们确定了三种控制技术创新类别：渐进、模组化、构架式和保守式，提出了更好的控制技术创新分类架构。
虽然一些控制技术创新可能适用于模组化和构架类别，但区块链的核心是革命性的。有鉴于革命性控制技术替代了原有的架构、互动和中间机构，最获得成功的晚期应用和控制技术创新将来自小型/孵化器子公司，而并非 IBM、泛美航空或其它财富 100 强子公司。
第 2 课:复杂程度是控制技术创新杀手。尤其是模组化和保守控制技术创新。Everett Rogers 注意复杂程度与控制技术创新意愿和潜能之间的静电力。此种复杂程度不仅与区块链插件本身相关，还与外部关键性决策操作过程、变更水准和新科学知识的实行相关。
专家们对实行图进行了总结 TradeLens 这样的工程项目很难，因为“此种控制技术比较复杂，须要更多的计算资源，而且比原有的数据库更昂贵。” 两家大型跨国子公司的高度复杂程度增加了 IBM-复杂的泛美航空区块链运输工程项目。
在上一轮关键性控制技术控制技术创新（即SNS新闻媒体领域）中，并非老玩家推动晚期控制技术创新，而是工程建设工具、控制技术、网络平台等。它是两个关键性决策周期长的孵化器子公司组织机构，须要最小的外部变动来适应，新科学知识几乎能立即被吸收。
有鉴于那些动态，区块链最初的获得成功控制技术创新突破更有可能出现在由更小、更具创业精神的子公司合作开发的单纯插件中。那些插件替代或重构了如何完成组织工作、制造产品或促进双方交易的单纯操作过程.
经验教训 3：不同的控制技术创新类别须要不同层次的信用风险承受力。三种控制技术创新的主要区别众所周知是成为有效控制技术实践者所需的信用风险承受力。渐进控制技术创新的信用风险承受力较高，而保守式控制技术创新则须要更高的信用风险承受力。
两个重要的注意事项是，这里的所得税率更为重要是考虑工程项目可能失利的信用风险或几率。控制技术创新信用风险的评估也侧重于整座组织机构毁灭性失利的几率——这意味着假如采用或控制技术创新失利，整座组织机构都有失利的信用风险，而更为重要是控制技术创新。
杰米·布鲁克斯 (Billy Beane) 在 2000 年代末期将 sabermetrics 悉尼游泳队成员名单的工程建设和管理是模组化控制技术创新插件的两个著名例子。此种控制技术创新带来了极高的个人和组织机构信用风险，没有其它大联盟球会愿分担。
球会的失利不会是毁灭性的(即球会不再是大联盟球会)。但是，成本会极高。Beane 会失去组织工作(还有很多其它人)。不满的球迷会通过呆在家里停止买衣服来惩罚球会，导致收入大幅下降。这支球会将成为一支光荣的小联盟球会。
区块链作为一项保守的控制技术创新，须要更高水准的控制技术创新和承受信用风险的潜能——愿分担大部份的信用风险。在工程项目边缘(增量或构架控制技术创新)修复的子公司，假如控制技术创新失利，更有可能在控制技术创新末期经历区块链失利。
区块链和其它分散控制技术预计将实现急需的变动，摆脱当前向更集中生产和权力模式发展的趋势。最终的任务是将我们的时间、不懈努力和资源与这里提供更多的控制技术创新专业课程相结合，为区块链控制技术革命提供更多获得成功的最佳机会。
