㈠ sh室分中的BTC、BSC 是甚么
BTS是微蜂巢，室分中2G的Hathras，相连天馈系统，同时实现室外分布，下联BSC。
BSC是机房掌控器，BSC掌控一组机房，其任务是管理工作有线网络，即管理工作有线小区及其有线信道，有线电子设备的操作和维护，移动台的业务过程，并提供机房至MSC之间的接口。将有关有线掌控的功能尽量的集中到BSC上来，以简化机房的电子设备。㈡ 1.00BSC是甚么，感觉是个基层单位，但不知道是甚么基层单位！
BASIC，基本上的原意，1BSC也是两个基本上基层单位的原意。基本上基层单位是甚么图上会标注。比如说整张图以公厘作基层单位，1BSC是1公厘。
㈢ 机房，BSC，BTS之间的关系是怎样的
BSC-机房掌控器
BTC-机房接收器
BTC一般在机房内透过该机房的接收器收发信息，然后透过数据传输电子设备与BSC相连。
BSC一般在核心理念机房，两个BSC可以掌控几个BTS
机房主要主要包括BTS和一些周边电子设备，主要包括接收器，数据传输，电源，空调之类㈣ 0.40bsc甚么原意
意义这般不可估量的Web2.0，究竟是甚么呢?它是一类捷伊掌控技术么?与之前的Web1.0相比，它又有甚么相同?
网络最不缺的是基本上概念。但像Web2.0这种受人青睐，却无法精确表述的基本上概念还真不多。
网络最不缺的是基本上概念。但像Web2.0这种受人青睐，却无法精确表述的基本上概念还真不多。尽管这般，有了新基本上概念还是一定要往上靠的，这也是网络从诞生起就惯有的是传统。
先是号称向Web2.0转型的腾讯网获得了美国风投AccelPartners的百万美元注资;之后，是爱赶时髦的敬请期待宣布将敬请期待IT升级到2.0版本;而“facebook中国”更名为“facebook网”，更是拿Web2.0来说事儿的。
按照该公司董事长兼CEO李彦宏的话来说，目前的网络已然开始了2.0时代，“全球所有的是网络巨头都开始向2.0时代进军，整个网络的产业发展接下来会进入一场捷伊竞争乃至捷伊战争!”
那么，带来这般重大变革、意义这般不可估量的Web2.0，究竟是甚么呢?它是一类捷伊掌控技术么?与之前的Web1.0相比，它又有甚么相同?
李彦宏认为，与Web1.0最大的相同是Web2.0所提倡的个性化，在当中，对个人不是做为被动的客体而是做为一类主体参与到了网络中，对个人在做为网络的使用者之外，还同时成为了网络主动的传播者、作者和生产者。
到目前为止，关于Web2.0并没有清晰的表述。业内普遍的一类说法是，微文本是Web2.0的两个关键词。当中，微文本主要包括对个人所形成的任何数据:比如说一则facebook、两个评论、一幅图片、收藏的书签、喜好的音乐列表、想结交的朋友之类。这些微文本，充斥在了人们的生活、工作和自学的方方面面。而Web2.0重点要解决的正是对这些微文本的重新辨认出和利用。于是，我们看到了这种的现象，只要是和微文本相关的掌控技术和架构，都是以Web2.0为为名的。
也有人这么界定，Web2.0是相对Web1.0的捷伊一类网络应用领域的统称。并且继而断言，由Web1.0单纯透过网络应用领域程序浏览html页面商业模式向文本更丰富、默莱大列佩季哈区、辅助与此相反大列佩季哈区的Web2.0网络商业模式的产业发展已经成为网络捷伊产业发展趋势。就目前的产业发展情况而言，Web2.0是以 Flickr、Craigslist、Linkedin、Tribes、Ryze、 Friendster、Del.icio.us、43Things.com等网站为代表，以Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等应用领域为核心理念，依据七度分隔、xml、ajax等新理论和掌控技术同时实现的网络新一代商业模式。
无论怎样的注脚，我们都不难辨认出，这个Web2.0的基本上概念，在很大程度上并不从掌控技术创新视角出发的，或者说与掌控技术没有很大的相关性。如果从应用领域的视角看，Web2.0或许更好理解一些，它就像两个带着光芒的大筐，但凡于以往封闭式网络相同的商业模式或者掌控技术，都可以框在当中。
Web1.0到Web2.0的变革，具体的说，从商业模式上从读向写、信息共同创造的两个改变;从基本上结构上说，则是是由页面向发表/展示辅助工具演变;从辅助工具上，是由网络应用领域程序向各类应用领域程序、rss阅读器等文本产业发展;运行机制上，则是自“Client Server”向“Web Services”的变革;继而，网络文本的缔造者也由专业人士向FTP拓展。说白了，Web2.0的精髓是以人为本，提升用户使用网络的体验。这种远大的理想，这种庞大的范畴，也难怪新锐们但凡都要以Web2.0为为名了。
㈤ KPI 和BSC有甚么差别和联系
联系：都是考核制度考核的重要方法。两者差别如下：一、代指相同1、KPI：指关键考核制度分项考核法。2、BSC：即平衡Scrum（Balanced Score Card），是常见的考核制度考核方式之一。二、特点相同
1、KPI：KPI考评首先是一类管理工作思想，其次是一类人才激励策略，再次是一类考核制度监控手段，其有效性是靠整个考核制度体系的有效性来支撑的，而不是靠算分运动“算”出来的。2、BSC：从财务、客户、内部运营、自学与成长四个视角，将组织的战略落实为可操作的衡量分项和目标值的一类新型考核制度体系。
三、优点相同1、KPI：民营企业战略部署的层层分解，透过KPI分项的整合和掌控，使员工考核制度行为与民营企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差，有利地保证了公司战略部署的同时实现。2、BSC：BSC透过使用大量的全面性和滞后分项来评价民营企业是否向着其战略部署的方向前进。特别是全面性分项的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务分项从时间上不够及时，当从财务报表或季度报告上辨认出销售额下降时已为时太晚。㈥ 1个G等于多少GB 是两个G大，还是GB大。
1G=1GB,一样大。G和GB是一样大小的基层单位。G和GB都是对u盘的存储体大小的描述，G是GB的缩写，存储体是用0或1来表示它的一位状态的，也是两个bit,G是两个量词，代表一千兆，1GB表示一千兆个bit,常常在口头省略了后面的B,所以是代表同一原意。(6)1btc等于多少bsc扩展阅读一般的硬盘生产厂商采用1,000,000,000（10）字节 = 1GB的进制，而Microsoft Windows操作系统中的换算公式则是1 GB = = 1,073,741,824 字节由于两种换算方法的相同，使容量在计算上相差了7.3%，所以常有Windows系统报告的容量比硬盘标示的容量还要小的情况发生。但在苹果公司的OS X操作系统中，对于存储电子设备的容量计算方式与硬盘厂商一致，均为1GB = 1,000,000,000（10）字节的十进制，避免了计算和使用上的麻烦。
㈦ 1G=多少GB，G大还是GB大
一样大。对于数字电子存储元件，1G是1.024GB的简称。如果是上网流量基层单位GB，流量基层单位1GB=1024MB，1MB=1024KB，1KB=1024B。1、GB是BSC到SGSN的接口，RLC是有线接口协议里的第二层。2、RLC一般可以分成透明、无应、应三种商业模式，在掌控面向RRC子层提供信令有线承载服务。
3、RLC层流量，应该是两个机房当前所有数据流，所有当前驻留在该机房上的终端相关的CS+PS数据流。
(7)1btc等于多少bsc扩展阅读：1B(byte 字节)=8bit1KB(Kilobyte千字节)=1024B，1MB(Megabyte兆字节简称“兆”)=1024KB，1GB(Gigabyte吉字节又称“千兆”)=1024MB，1TB(Terabyte 万亿字节太字节)=1024GB，1PB（Petabyte 千万亿字节拍字节）=1024TB，1EB（Exabyte 百亿亿字节艾字节）=1024PB，1ZB(Zettabyte 十万亿亿字节 泽字节)= 1024EB，㈧ 1bsc=mil
BASIC, 即基本上的原意
基层单位在datasheet上会另有注明,BSC是理论值,不主要包括偏差㈨ 1BSC=mm
1BSC=1mm,1BSC=1mm
㈩ KPI和BSC他们有甚么差别和联系
（一）关键业绩分项(Key Performance Index ,KPI)的背景和基本上概念
1、背景
在西方国家，民营企业关键业绩分项体系的演进大致经历了成本、财务和经营考核制度评价时期三个阶段。当中，每两个时期的分项体系都是随着民营企业生产经营的产业发展变化以及所处的社会经济环境和管理工作要求的变化而不断变化的。
2、基本上概念
关键业绩分项是指民营企业战略部署决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是战略决策执行效果的监测指针。通常情况下，关键业绩分项是用来反映战略执行效果。
对于民营企业而言，首先明确民营企业的战略部署，并在民营企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出民营企业的业务重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩分项，即民营企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据民营企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析考核制度驱动因数（掌控技术、组织、人），确定同时实现目标的工作流程，分解出各级部门级的KPI，以便确定评价分项体系。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量分项。这些业绩衡量分项是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，是统一全体员工朝着民营企业战略部署努力的过程，也必将对各部门管理工作者的考核制度管理工作工作起到很大的促进作用。（二）平衡Scrum(Balanced Score Card ,BSC)的背景和基本上概念
1、背景
自从美国知名学者罗伯特•R•卡普兰(Robert R Kaplan)与大卫•诺顿(David P Norton)于1992年在《哈佛商业评论》发表文章提出平衡Scrum的基本上概念至今，平衡Scrum已经从单纯的考核制度管理工作辅助工具，产业发展成为落实策略愿景的管理工作系统。这一套管理工作系统的好处是有助于民营企业厘清愿景与策略，更可透过策略蓝图与关键业绩分项的有效连结，以促成组织策略行动的一致性，再经由不断的系统反馈与自学，打造出高考核制度的组织团队。
2、基本上概念
顾名思义，平衡Scrum是以“平衡”为主要诉求点，追求的是财务指针与非财务指针之间的平衡；领先指针与落后指针之间的平衡；长期指针与短期指针之间的平衡；外部指针与内部指针之间的平衡。根据Kaplan和Norton的解释，平衡Scrum包含下列四个重要方面：
（1）财务营收方面：民营企业如何同时实现民营企业所有者对利润的需求，并进而同时实现社会贡献。
（2）客户满意方面：顾客和客户对民营企业的产品和服务是否满意。
（3）自学成长方面：员工能否透过自学提升能力，民营企业能否创造更大价值。
（4）内部运营方面：为了满足股东与顾客的要求，我们必须专精于哪个运营流程。（三）关键业绩分项与平衡Scrum的差别和联系
平衡Scrum和关键业绩分项都是极佳的考核制度战略管理工作辅助工具。BSC兼顾财务、顾客、内部流程、自学成长四大层面。KPI则是将民营企业战略转化为内部的过程和行动，也是衡量民营企业战略实施效果的关键分项。前者强调目标均衡，让公司长期与短期目标并重，后者则找出公司成功关键因素，制订各部门关键考核制度分项，让公司战略部署可以由上至下进行层层分解。具体来说是结合公司战略，让公司战略部署与各部门考核制度分项之间有相互关联性、牵引性，最后再分解到每个岗位。因此，将平衡Scrum和关键业绩分项完美地结合起来，才能同时实现其考核制度管理工作效用最大化。